Tout comme lagriculture qui est confrontée à tout moment à de nouveaux défis, le groupe Fricke na cessé de se développer tout au long de son existence. Depuis sa fondation en 1923 comme petite forge de village jusquà cette entreprise européenne de prestations de service forte dune gamme diversifiée, le chemin a été long. Vous en apprendrez plus ici.
ICI ET MAINTENANT
De l’atelier de forgeron acquis avec un emprunt à l’entreprise internationale, le temps a toujours offert à la société Fricke de nouveaux défis à relever. Aujourd’hui, le groupe Fricke emploie 920 collaborateurs à temps complet, dont 65 apprentis, répartis sur 26 sites et 14pays. Les ventes en 2011 s'élevait à € 391,1 millions.
De l’atelier de forgeron acquis avec un emprunt à l’entreprise internationale, le temps a toujours offert à la société Fricke de nouveaux défis à relever. Aujourd’hui, le groupe Fricke emploie 920 collaborateurs à temps complet, dont 65 apprentis, répartis sur 26 sites et 14pays. Les ventes en 2011 s'élevait à € 391,1 millions.
L’ANNÉE 2006 – UNE PLUS GRANDE EXCLUSIVITÉ; UNE PLUS GRANDE RÉUSSITE
Le contribution au succès de Fendt est récompensée par la confiance que nous accorde le fabricant. Fricke Landmaschinen Heeslingen devient ainsi le représentant exclusif de Fendt dans la région Elbe-Weser. L’évolution globale positive du groupe se maintient et confirme Fricke dans sa volonté d’élargir encore son offre.
Le contribution au succès de Fendt est récompensée par la confiance que nous accorde le fabricant. Fricke Landmaschinen Heeslingen devient ainsi le représentant exclusif de Fendt dans la région Elbe-Weser. L’évolution globale positive du groupe se maintient et confirme Fricke dans sa volonté d’élargir encore son offre.
L’ANNÉE 2005 – INTERNATIONALISATION EN PROGRÈS
L’internationalisation se poursuit avec la fondation de sites propres pour GRANIT PARTS en Belgique, France et Angleterre. En Suisse, au Danemark et en Irlande, nous collaborons avec des importateurs exclusifs.
L’internationalisation se poursuit avec la fondation de sites propres pour GRANIT PARTS en Belgique, France et Angleterre. En Suisse, au Danemark et en Irlande, nous collaborons avec des importateurs exclusifs.
L’ANNÉE 2004 – GRANIT EN POLOGNE ET EN ITALIE
La stratégie de distribution de GRANIT PARTS en Italie et en Pologne requiert de nouveaux sites dans ces pays. Parallèlement, la surface de halle de Heeslingen est agrandie de 3.600 mètres carrés supplémentaires.
La stratégie de distribution de GRANIT PARTS en Italie et en Pologne requiert de nouveaux sites dans ces pays. Parallèlement, la surface de halle de Heeslingen est agrandie de 3.600 mètres carrés supplémentaires.
L’ANNÉE 2003 – PLUS DE MÈTRES CARRÉS
Une gamme élargie rend l’agrandissement des surfaces d’entreposage de l’entrepôt central de Heeslingen nécessaire. Peu après, la nouvelle construction de deux halles augmente la superficie totale de l’entrepôt central, déjà impressionnant, de 4.500 mètres carrés supplémentaires. Cela suffira-t-il?
Une gamme élargie rend l’agrandissement des surfaces d’entreposage de l’entrepôt central de Heeslingen nécessaire. Peu après, la nouvelle construction de deux halles augmente la superficie totale de l’entrepôt central, déjà impressionnant, de 4.500 mètres carrés supplémentaires. Cela suffira-t-il?
L’ANNÉE 2002 – L’ACTIVITÉ DES VÉHICULES UTILITAIRES EN PLEIN ESSOR
Qu’il s’agisse de DAF ou de FIAT – les capacités de Heeslingen sont presque totalement exploitées dans le secteur des véhicules utilitaires. La question se pose : faut-il réagir par l’a cquisition d’un nouveau site ? La nouvelle construction d’un atelier de véhicules utilitaires ultramoderne se concrétise peu après à Bremerhaven.
Qu’il s’agisse de DAF ou de FIAT – les capacités de Heeslingen sont presque totalement exploitées dans le secteur des véhicules utilitaires. La question se pose : faut-il réagir par l’a cquisition d’un nouveau site ? La nouvelle construction d’un atelier de véhicules utilitaires ultramoderne se concrétise peu après à Bremerhaven.
L’ANNÉE 2001- LE DÉFI DE LA LOGISTIQUE
Le commerce de pièces de rechange – en particulier avec GRANIT PARTS – remporte un vif succès, mais présente des défis logistiques de même ampleur. Une nouvelle halle logistique est inaugurée à Heeslingen pour GRANIT PARTS, et le site d’exploitation est agrandi de 20.000 mètres carrés. Et ce n’est pas fini: le commerce des pièces détachées GRANIT est étendu par le biais de la fondation de succursales aux Pays-Bas et en Autriche.
Le commerce de pièces de rechange – en particulier avec GRANIT PARTS – remporte un vif succès, mais présente des défis logistiques de même ampleur. Une nouvelle halle logistique est inaugurée à Heeslingen pour GRANIT PARTS, et le site d’exploitation est agrandi de 20.000 mètres carrés. Et ce n’est pas fini: le commerce des pièces détachées GRANIT est étendu par le biais de la fondation de succursales aux Pays-Bas et en Autriche.
L’ANNÉE 2000 – BONJOUR LAMSTEDT!
Et la politique des sites n’en finit pas d’être revue. Avec l’instauration d’une nouvelle exploitation de machines agricoles à Lamstedt dans l’arrondissement de Cuxhaven, un nouveau point d'ancrage est créé en Allemagne du Nord et avec lui, 8 emplois supplémentaires.
Et la politique des sites n’en finit pas d’être revue. Avec l’instauration d’une nouvelle exploitation de machines agricoles à Lamstedt dans l’arrondissement de Cuxhaven, un nouveau point d'ancrage est créé en Allemagne du Nord et avec lui, 8 emplois supplémentaires.
L’ANNÉE 1999 – DE L’ESPACE!
On s’est peu à peu habitué aux chantiers à Heeslingen. En raison de la croissance vécue dans tous les secteurs, de nouvelles halles d’entrepôt et des surfaces de bureaux supplémentaires y sont créées.
On s’est peu à peu habitué aux chantiers à Heeslingen. En raison de la croissance vécue dans tous les secteurs, de nouvelles halles d’entrepôt et des surfaces de bureaux supplémentaires y sont créées.
L’ANNÉE 1998 – DES SITES PLUS NOMBREUX
Une entreprise de génie agricole fructueuse se doit de posséder un réseau de service proposant une couverture globale. La reprise d’une exploitation de machines agricoles à Winsen/Luhe permet à Fricke d’élargir sa compétence en termes de site en Basse-Saxe. 10 collaborateurs y sont à présent employés.
Une entreprise de génie agricole fructueuse se doit de posséder un réseau de service proposant une couverture globale. La reprise d’une exploitation de machines agricoles à Winsen/Luhe permet à Fricke d’élargir sa compétence en termes de site en Basse-Saxe. 10 collaborateurs y sont à présent employés.
L’ANNÉE 1997 – DE BONNES RELATIONS EN EUROPE DE L’EST
Fricke entretient depuis plus de 20 ans de bonne relations avec la Pologne. Que ce soit pour la production ou la distribution. Afin d’élargir les contacts vieux de plusieurs années avec le marché de distribution polonais, la société Fricke Maszyny Rolnicze est fondée à Mragowo. Nous y sommes en outre distributeur exclusif de John Deere depuis 1999.
Fricke entretient depuis plus de 20 ans de bonne relations avec la Pologne. Que ce soit pour la production ou la distribution. Afin d’élargir les contacts vieux de plusieurs années avec le marché de distribution polonais, la société Fricke Maszyny Rolnicze est fondée à Mragowo. Nous y sommes en outre distributeur exclusif de John Deere depuis 1999.
L’ANNÉE 1996 – FRICKE SE DÉVELOPPE À L’EST
Dans les nouveaux länder de l’est, Fricke peut compter sur une clientèle fidèle et un service de qualité. Alors que tous se plaignent encore de l’ouverture à l’est, l’entreprise prend ses responsabilités et mise sur un développement conséquent à l’est. Une nouvelle exploitation est créée dans la zone industrielle de la ville hanséatique de Demmin. D’autres points d’ancrage se rajoutent à la liste à Züssow et Anklam. 52 collaborateurs sont employés au sein de ces exploitations.
Dans les nouveaux länder de l’est, Fricke peut compter sur une clientèle fidèle et un service de qualité. Alors que tous se plaignent encore de l’ouverture à l’est, l’entreprise prend ses responsabilités et mise sur un développement conséquent à l’est. Une nouvelle exploitation est créée dans la zone industrielle de la ville hanséatique de Demmin. D’autres points d’ancrage se rajoutent à la liste à Züssow et Anklam. 52 collaborateurs sont employés au sein de ces exploitations.
L’ANNÉE 1993 – DEUX REPRÉSENTATIONS DE TAILLE
Le groupe Fricke étend encore davantage son portefeuille avec la reprise de la représentation de DAF et FIAT Poids lourds. Les véhicules utilitaires et les transporteurs conviennent parfaitement à la stratégie d’ensemble. La construction d’un nouveau centre de services moderne destiné aux poids lourds et sis à Heeslingen permet à l’entreprise de proposer une excellente offre sur le marché.
Le groupe Fricke étend encore davantage son portefeuille avec la reprise de la représentation de DAF et FIAT Poids lourds. Les véhicules utilitaires et les transporteurs conviennent parfaitement à la stratégie d’ensemble. La construction d’un nouveau centre de services moderne destiné aux poids lourds et sis à Heeslingen permet à l’entreprise de proposer une excellente offre sur le marché.
L’ANNÉE 1992 – UNE NOUVELLE PASSATION DE TÉMOIN
Le temps est venu – Wilhelm Fricke se retire de la vie active. La direction de l’entreprise est transmise à son fils Hans-Peter Fricke et à son partenaire Holger Wachholtz en qualité de directeurs généraux. Tous deux apporteront de nouvelles impulsions importantes au sein de l’e ntreprise.
Le temps est venu – Wilhelm Fricke se retire de la vie active. La direction de l’entreprise est transmise à son fils Hans-Peter Fricke et à son partenaire Holger Wachholtz en qualité de directeurs généraux. Tous deux apporteront de nouvelles impulsions importantes au sein de l’e ntreprise.
L’ANNÉE 1991 – LA FAMILLE RESTE LA FAMILLE
Une croissance durable est une chose, une entreprise gérée par son propriétaire en est une autre. Wilhelm Fricke attache de l’importance aux deux. Ainsi, il motive sa fille Christa et son gendre à rejoindre l’entreprise familiale et à y apporter leur contribution. Peu après, le centre de tondeuses à gazon de Heeslingen leur est transmis et détaché du groupe d’entreprise.
Une croissance durable est une chose, une entreprise gérée par son propriétaire en est une autre. Wilhelm Fricke attache de l’importance aux deux. Ainsi, il motive sa fille Christa et son gendre à rejoindre l’entreprise familiale et à y apporter leur contribution. Peu après, le centre de tondeuses à gazon de Heeslingen leur est transmis et détaché du groupe d’entreprise.
L’ANNÉE 1989 – UNE PAGE D’HISTOIRE S’ÉCRIT
En janvier 1989, Hans-Peter Fricke rejoint l’entreprise. Lorsqu’à la fin de l’année, le rideau de fer cesse de faire peur après 28 ans d’existence, Fricke s’efforce de trouver un site adapté dans les nouveaux Länder. Un ancien atelier d’une coopérative agricole d’état est trouvé et repris avec six monteurs en Poméranie occidentale, à Wotenick près de Demmin. Le fondement est posé pour les affaires en Allemagne de l’Est, et sera scellé à peine un an plus tard par la fondation de la société Fricke Landtechnik GmbH.
En janvier 1989, Hans-Peter Fricke rejoint l’entreprise. Lorsqu’à la fin de l’année, le rideau de fer cesse de faire peur après 28 ans d’existence, Fricke s’efforce de trouver un site adapté dans les nouveaux Länder. Un ancien atelier d’une coopérative agricole d’état est trouvé et repris avec six monteurs en Poméranie occidentale, à Wotenick près de Demmin. Le fondement est posé pour les affaires en Allemagne de l’Est, et sera scellé à peine un an plus tard par la fondation de la société Fricke Landtechnik GmbH.
L’ANNÉE 1987 – SOLIDARITÉ ET CROISSANCE
On crée de nouvelles impulsions grâce aux partenariats et aux reprises de sociétés. Avec la reprise de l’entreprise traditionnelle Tobaben Landmaschinen, sise à Harsefeld, Fricke élargit ses capacités et sa zone de chalandise. De nouvelles halles sont érigées, plus de clients sont pris en charge et l’équipe continue de s’agrandir.
On crée de nouvelles impulsions grâce aux partenariats et aux reprises de sociétés. Avec la reprise de l’entreprise traditionnelle Tobaben Landmaschinen, sise à Harsefeld, Fricke élargit ses capacités et sa zone de chalandise. De nouvelles halles sont érigées, plus de clients sont pris en charge et l’équipe continue de s’agrandir.
L’ANNÉE 1973 – L’ANCIEN ET LE NEUF SONT INDISSOCIABLES
Afin d’accroître les ventes de machines agricoles d’occasion, l’entreprise est en recherche constante de nouveaux marchés. Les premiers contacts avec la Pologne sont noués et, outre la vente de machines agricoles d’occasion (jusqu’à 100 wagons par an), des commandes pour la production de lamineuses d’herbages peuvent être remises à l’industrie polonaise. La qualité des produits rejoint rapidement le standard occidental, ce qui fait que l’entreprise y fait construire encore aujourd’h ui des herses, des faucheuses et des remorques agricoles.
Afin d’accroître les ventes de machines agricoles d’occasion, l’entreprise est en recherche constante de nouveaux marchés. Les premiers contacts avec la Pologne sont noués et, outre la vente de machines agricoles d’occasion (jusqu’à 100 wagons par an), des commandes pour la production de lamineuses d’herbages peuvent être remises à l’industrie polonaise. La qualité des produits rejoint rapidement le standard occidental, ce qui fait que l’entreprise y fait construire encore aujourd’h ui des herses, des faucheuses et des remorques agricoles.
L’ANNÉE 1972 – L’HISTOIRE DES PIÈCES DE RECHANGE
L’arrêt de la production de tracteurs Hanomag signifie un tournant amer pour l’entreprise devenue entre temps une grande entreprise. Mais Wilhelm Fricke y voit à nouveau une opportunité de créer de nouveaux secteurs d’activité. Il achète des pièces de rechange en grandes quantités à la production de Hanomag en cours de liquidation et élargit son assortiment. Les pièces de rechange de Hanomag procureront à l’entreprise une renommée mondiale.
L’arrêt de la production de tracteurs Hanomag signifie un tournant amer pour l’entreprise devenue entre temps une grande entreprise. Mais Wilhelm Fricke y voit à nouveau une opportunité de créer de nouveaux secteurs d’activité. Il achète des pièces de rechange en grandes quantités à la production de Hanomag en cours de liquidation et élargit son assortiment. Les pièces de rechange de Hanomag procureront à l’entreprise une renommée mondiale.
L’ANNÉE 1967 – LA PREMIÈRE PRÉSENTATION DE MACHINES AGRICOLES DE HEESLINGEN
"Montre ce que tu peux, montre ce que tu as". Lors de la première journée portes ouvertes, Wilhelm Fricke présente à sa clientèle l’exploitation, ses artisans et naturellement ses "stars", les machines agricoles modernes. Sa présentation de machines agricoles jouit d’un franc succès et a lieu aujourd’hui encore tous les ans.
"Montre ce que tu peux, montre ce que tu as". Lors de la première journée portes ouvertes, Wilhelm Fricke présente à sa clientèle l’exploitation, ses artisans et naturellement ses "stars", les machines agricoles modernes. Sa présentation de machines agricoles jouit d’un franc succès et a lieu aujourd’hui encore tous les ans.
L’ANNÉE 1959 – CELA AVANCE
Le terrain de 6000 mètres carrés acquis l’année précédente est équipé d’ateliers, d’e ntrepôts de pièces détachées et de bureaux. Les locaux sont investis en juillet par les salariés, qui sont désormais 25.
Le terrain de 6000 mètres carrés acquis l’année précédente est équipé d’ateliers, d’e ntrepôts de pièces détachées et de bureaux. Les locaux sont investis en juillet par les salariés, qui sont désormais 25.
L’ANNÉE 1958 – INVENTIVITÉ ET RÉUSSITE
Wilhelm Fricke ne déçoit pas ses partenaires. Avec la vente de la première moissonneuse-batteuse Claas, il participe au marché de la récolte en pleine mutation et pousse les anciennes lieuses et moissonneuses dans leurs retranchements. Et ce n’est pas fini. Tout inventif qu’il est, Wilhelm Fricke trouve un marché de distribution supplémentaire plutôt lucratif pour les lieuses: le Venezuela. Wilhelm Fricke profite du succès qui en résulte pour assurer les extensions urgentes de l’entreprise. L’objectif est de garantir le service pour ces machines de plus en plus grandes.
Wilhelm Fricke ne déçoit pas ses partenaires. Avec la vente de la première moissonneuse-batteuse Claas, il participe au marché de la récolte en pleine mutation et pousse les anciennes lieuses et moissonneuses dans leurs retranchements. Et ce n’est pas fini. Tout inventif qu’il est, Wilhelm Fricke trouve un marché de distribution supplémentaire plutôt lucratif pour les lieuses: le Venezuela. Wilhelm Fricke profite du succès qui en résulte pour assurer les extensions urgentes de l’entreprise. L’objectif est de garantir le service pour ces machines de plus en plus grandes.
L’ANNÉE 1953 – COUP DU SORT ET PASSAGE DE TÉMOIN
Dietrich Fricke succombe à la maladie après une longue lutte. Wilhelm Fricke, tout juste âgé de 23 ans, reprend l’exploitation familiale. Bien qu’il vienne tout juste de terminer sa formation professionnelle, le niveau d’exigence élevé de Wilhelm Fricke et l’excellente qualité de son travail ont déjà fait parler d’eux. Des fabricants de machines agricoles renommés font confiance au jeune homme et lui confient leur représentation.
Dietrich Fricke succombe à la maladie après une longue lutte. Wilhelm Fricke, tout juste âgé de 23 ans, reprend l’exploitation familiale. Bien qu’il vienne tout juste de terminer sa formation professionnelle, le niveau d’exigence élevé de Wilhelm Fricke et l’excellente qualité de son travail ont déjà fait parler d’eux. Des fabricants de machines agricoles renommés font confiance au jeune homme et lui confient leur représentation.
L’ANNÉE 1948 – EN DÉPIT DE L’INJUSTICE
Les nouveaux locaux de Fricke entrent en fonction dans les pires circonstances. Mais la famille est visionnaire. Avec la réforme monétaire, Dietrich Fricke agrandit son portefeuille d’affaires. Les machines agricoles et les tracteurs font à présent partie de l’offre. Ce sont surtout les remorques agricoles et les véhicules de labourage sur pneumatiques qui sont demandés et sont à présent fabriqués à Heeslingen. On a besoin d’aide et la main-d’œuvre passe à 10 employés. Une taille d’e ntreprise déjà respectable pour l’époque.
Les nouveaux locaux de Fricke entrent en fonction dans les pires circonstances. Mais la famille est visionnaire. Avec la réforme monétaire, Dietrich Fricke agrandit son portefeuille d’affaires. Les machines agricoles et les tracteurs font à présent partie de l’offre. Ce sont surtout les remorques agricoles et les véhicules de labourage sur pneumatiques qui sont demandés et sont à présent fabriqués à Heeslingen. On a besoin d’aide et la main-d’œuvre passe à 10 employés. Une taille d’e ntreprise déjà respectable pour l’époque.
L’ANNÉE 1947 – LES ANNÉES DIFFICILES D’APRÈS-GUERRE
La relance de l’activité est difficile après guerre. Mais Dietrich Fricke reste opiniâtre. Même son fils Wilhelm, l’actuel senior de l’entreprise met la main à la pâte. Il y a de quoi faire. Il manque même de matériel. Avec beaucoup de talent d’organisation et de dynamisme, tous deux planifient cependant la création d’une nouvelle grande halle de presque 240 mètres carrés.
La relance de l’activité est difficile après guerre. Mais Dietrich Fricke reste opiniâtre. Même son fils Wilhelm, l’actuel senior de l’entreprise met la main à la pâte. Il y a de quoi faire. Il manque même de matériel. Avec beaucoup de talent d’organisation et de dynamisme, tous deux planifient cependant la création d’une nouvelle grande halle de presque 240 mètres carrés.
L’ANNÉE 1933 – LES PREMIÈRES RÉCOLTES
L’opiniâtreté mais également le labeur et conscience professionnelle de Dietrich Fricke payent. Le bruit s’est déjà répandu que le jeune homme de Heeslingen fournit du bon travail et dans les délais impartis. Dietrich peut embaucher des aides. Cinq d’un coup. L’atelier devient également trop étroit. Avec ses 140 mètres carrés le nouvel atelier est déjà plus important.
L’opiniâtreté mais également le labeur et conscience professionnelle de Dietrich Fricke payent. Le bruit s’est déjà répandu que le jeune homme de Heeslingen fournit du bon travail et dans les délais impartis. Dietrich peut embaucher des aides. Cinq d’un coup. L’atelier devient également trop étroit. Avec ses 140 mètres carrés le nouvel atelier est déjà plus important.
L’ANNÉE 1923 – COMMENT TOUT DÉBUTA
C'est ce qu'on appelle l'esprit pionnier. Dietrich Fricke pose la première pierre de l’entreprise avec pour tout bagage, une forge qu’on lui a prêtée et une enclume. Ce jeune maître forgeron de 26 ans fraîchement émoulu ouvre un petit atelier à Heeslingen et offre ses services aux agriculteurs locaux.
C'est ce qu'on appelle l'esprit pionnier. Dietrich Fricke pose la première pierre de l’entreprise avec pour tout bagage, une forge qu’on lui a prêtée et une enclume. Ce jeune maître forgeron de 26 ans fraîchement émoulu ouvre un petit atelier à Heeslingen et offre ses services aux agriculteurs locaux.
